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【１】書式概要
この経営幹部育成規程は、企業が将来の経営陣を計画的に育成するための制度設計書です。多くの会社では優秀な管理職を経営幹部に登用する際、明確な育成プロセスが整備されていないため、即戦力として機能しないケースが頻発しています。
この規程を導入することで、課長以上の管理職から将来の取締役候補を体系的に選抜し、6ヶ月間にわたって月1回の宿泊研修を通じて経営に必要な実践的スキルを身につけさせることができます。特に事業承継を控えた中小企業や、急成長により管理職の底上げが急務となっている企業での活用が想定されます。
Word形式で提供されるため、自社の組織体制や業界特性に合わせて研修内容や選抜基準を自由に編集できます。人事部門が主導して導入する場合はもちろん、経営者自身が後継者育成の仕組みづくりに活用する場面でも重宝します。専門的な人事制度の知識がなくても、この規程をベースにすれば短期間で実効性の高い幹部育成制度を構築できます。
【２】条文タイトル
第1条（総則）
第2条（経営幹部育成制度の趣旨）
第3条（対象者の範囲）
第4条（定員）
第5条（人選）
第6条（期間）
第7条（開催頻度）
第8条（開催場所）
第9条（研修の方法）
【３】逐条解説
第1条（総則）
この条文は規程全体の適用範囲を明確にする基本条項です。経営幹部育成制度に関するルールを一元管理するための根拠規定として位置づけられています。他の人事制度との関係性を整理し、制度運用時の混乱を防ぐ役割を果たします。
第2条（経営幹部育成制度の趣旨）
制度設置の目的を2つの柱で構成しています。計画的育成により場当たり的な人事登用を防ぎ、実践的知識の習得を通じて即戦力となる経営陣を養成することを狙いとしています。例えば財務分析や危機管理など、現場では学べない経営スキルの体系的習得が想定されます。
第3条（対象者の範囲）
課長以上という明確な基準により、一定の管理経験を積んだ人材を対象としています。係長レベルでは経営視点が不足する可能性があり、部長以上では既に経営陣に近いポジションにいるため、課長クラスが最適な対象層として設定されています。
第4条（定員）
具体的な人数は空欄となっており、各社の規模に応じて柔軟に設定可能です。一般的には8-12名程度が適正とされ、グループディスカッションの活性化と個別指導の両立を図ります。定員制により選抜の競争性も確保されます。
第5条（人選）
会社主導の選抜制度として、3つの選抜基準を明示しています。職務遂行能力は業務実績で判断し、人格識見は360度評価などで確認、健康状態は産業医の意見も参考にするなど、多面的な評価プロセスが想定されます。
第6条（期間）
6ヶ月という期間設定は、体系的な学習と実務への応用を両立させる適正な長さです。短期間では知識の定着が困難で、長期間では現業への支障が生じるため、この期間が最もバランスの取れた設定となっています。
第7条（開催頻度）
月1回の定期開催により学習の継続性を確保し、1泊2日の日程で集中的な学習環境を提供します。日帰りでは深い議論が困難で、それ以上の宿泊では業務への影響が大きくなるため、この設定が実用的です。
第8条（開催場所）
社外宿泊施設の利用により、日常業務から離れた環境で集中的な研修を実施します。会社負担による費用項目を明示することで、受講者の経済的負担を排除し、平等な参加機会を保証しています。
第9条（研修の方法）
3つの研修手法を組み合わせることで、理論学習と実践的スキルの両方を効果的に習得させます。役員講義では経営の実体験を学び、外部講師により客観的視点を獲得、グループディスカッションで応用力を養成する構成となっています。
【４】活用アドバイス
この規程を効果的に運用するためには、まず自社の経営課題と育成目標を明確にすることが重要です。単純に規程を導入するだけでなく、どのような経営幹部を育成したいのか具体的なビジョンを設定してください。
選抜基準については、自社の企業文化や事業特性に応じてカスタマイズしましょう。技術系企業なら専門知識を重視し、営業系企業なら顧客折衝能力を追加するなど、業界特性を反映させることで実効性が高まります。
研修内容の設計では、座学だけでなく実際の経営課題を題材とした演習を組み込むことをお勧めします。自社の財務データを使った分析や、実際の投資案件での意思決定シミュレーションなど、リアリティのある内容にすることで学習効果が向上します。
【５】この文書を利用するメリット
経営幹部育成制度の導入により、組織全体のマネジメント力向上が期待できます。体系的な育成プロセスを通じて、将来の経営陣候補者の質的向上を図ることができ、事業承継や組織拡大時のリスク軽減につながります。
制度化することで人材育成の透明性が確保され、社員のモチベーション向上にも寄与します。明確な昇進ルートが示されることで、優秀な人材の定着率向上も見込めるでしょう。
また、外部講師との継続的な関係構築により、最新の経営手法や市場動向の情報収集チャネルとしても機能します。社内だけでは得られない客観的視点や業界ベストプラクティスの習得が可能となります。
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